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AIや一般論だけでは超えられない局面があるそのとき社長を支える、経営の懐刀制度や法律だけでは解けない。現場の感情、歴史、利害、経営判断が絡み合う局面で、社長の決断を「整理し、実行に着地させる」黒子です。福田式は、中堅・中小企業のための高難度労務アドバイザリー
それが「経営判断」になった瞬間、重くなる。
こうした局面に、共通する構造があります。
どの局面にいるかで、必要な支援は変わります。
組織の歪みが表面化し、既存の制度、組織の和、暗黙知では抑えきれない時。不信の根を断ち切り、 客観的なルールを再設定する >
不採算整理・抜本改定など、痛みを伴う改革が必要な時。「実行の戦略戦術」+「法的予防」でリスクを極小化する >
新たな採用・大胆な抜擢により、組織の代謝を促し、未来を勝ち取る陣形を敷く時。人件費をコストから利益の源泉へ変える積極采配 >
創業者の暗黙知を、次世代が運用できる形式知へ翻訳する時。経営のDNAを「仕組み」として残す >
最後に頼りになるのは、法律論でもAIでもありません。腹をくくり最後までやり抜く「覚悟」、組織を支える確固たる「理念」、私利私欲を超えた「奉仕の精神」、そして納得のいく「方向性・戦略」です。私は表舞台に出る人間ではありません。
しかし、だからこそ、社長がいざという決断を迫られた時、その覚悟を支える「経営の懐刀」でありたい。
関わり方は、あなたの局面に合わせて選べます。
Pattern 01
人事給与コンサルティング
給与制度改革、評価制度、人件費シミュレーション、役員報酬見直しなど。
Pattern 02
高難度労務アドバイザリー
解雇、懲戒、未払い残業、配置転換、ハラスメント、M&A、再編など。
Pattern 03
戦略的アウトソーシング
給与計算・社保手続き、就業規則整備、労務管理の外部委託など。
きれいごとでは済まない、人事給与という経営の葛藤や修羅場。孤独な決断を迫られる社長の傍らで、組織の血流を見つめ続けてきた黒子の記録(思いつき含む)。
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